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可否簡單舉例說明工程規劃師與土木、建築、機電、設計、監造工程師等分別有哪些工作互動?
一棟大樓的興建，需要多種專業領域之人才合力完成，例如：負責空間規劃與建築造型的建築師、負責水電設備的機電工程師、負責工程設計的土木工程師以及負責監督營造單位之監造工程師。於工程規畫階段，規劃工程師需與土木、建築、機電工程師進行綿密之討論，各領域之專家提出施作需求及應注意事項，如:於土建時，管線空間預留問題，須由土木、機電工程師共同研議決定。
5樓
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請問證券公司的研究員與創投研究員的工作內容有什麼不同?
證券研究員的工作主要是服務經紀部門的客戶, 也就是一般的散戶. 本質上屬於Sell side分析師. 至於創投的研究員則屬於Buy side分析師, 他們的報告僅於內部使用, 作為創投公司投資之依據
4樓
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對人事顧問公司來說，無論是高階獵才、人才派遣以及代理招募業務，招募顧問都扮演著很重要的角色。雖然都是招募工作，但招募顧問在執行時依據不同業務仍有一些小差異。以代理招募業務來說，招募流程與效率是工作重點；高階獵才業務來說，企業客戶對於高階人才職缺通常較為隱晦，面試過程中如何兼顧企業客戶的態度比須審慎處理；至於人才派遣業務，企業客戶通常並不希望派遣作法變成眾所皆知的事情，招募顧問同樣必須審慎處理。
4樓
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請問大約平均幾年可以升任課級主管?
一般來說，升任課長沒有一定的年限，若是學歷好、能力強、績效佳，有可能3年就可以當課長，不過通常都是4~6年居多。
PS:當一個幹部，除了本職學能要強以外，其EQ、AQ(挫折忍受力)、、SQ(學習力)、LQ(領導力)等軟實力，都是幹部訓練與評估的方式。
4樓
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如果公司的課程需求已經確定，人資專案管理師還要安排顧問來進行企業診斷或訪談嗎?
人資專案經理協同企管顧問拜訪客戶，可以協助企業夥伴深入了解自己所提出的需求是否真的是自己所需要。曾經有個企業人資向我們的人資專案經理表達想安排同仁上有關溝通表達的課程，因為客戶管理階層認為同仁們在內部會議進行討論時，常常效率不彰或是誤解彼此的想法，他們希望透過溝通表達課程來改善這個問題。然而，經過我們的企管顧問與客戶訪談診斷後，發現問題點並不在客戶員工們的表達或理解能力，而是公司的績效制度以及本位主義出了問題，事後安排了我們所擅長的同理力課程，並針對績效制度做了適當調整後，才解決了客戶問題！
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請問能否針對日常工作中所提及的「Layout錯誤更正」多些解釋與說明？感謝
DRC錯誤是指Design Rule Check的問題，包含金屬線、元件的大、,間距及密度規則等。
LVS是指Layout V.S versus Schematic，必須將佈局圖跟電路圖作比對，確認兩者吻合。
Antenna部分是天線效應的錯誤，佈局工程師要更正修改。
ERC是Electrical Rule Check，指的是電氣特性檢查，例如經由substrate的Soft Connection等。
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通路營運管理人員與行銷企劃人員對一家自有品牌公司來說，就像是陸軍與空軍的概念。空戰要與陸戰搭配，陸戰也需要空軍支援，才能發揮最佳的戰鬥力。通路運營主管就好像陸軍司令官，分派人員與資源至多個戰場，如何在取得整場戰爭的戰略優勢，是戰場司令官的主要課題。
3樓
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