年度工作目標
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| 黃色 每日提出改機計劃(30%) 橘色 維持產線產能(30%) 紅色 作業人員管理(20%) 綠色 工作改善計畫(20%)
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生產線站長主要負責該站點產品每日產能維持, 以及管理作業員並妥善分配機台以達最佳產能。
職場
績效評核
每日提出改機計劃(30%):確認每日重點產品,並向設備部門提出改機計畫,以達該日重點產能。橫量標準為當日重點產能達成與否。
維持產線產能(30%):每日產線對於各站點皆有設定目標產能,站長必須善用資源,與各相關部門溝通協調,以達每日目標。衡量標準為當日產能達成與否。
作業人員管理(20%):作業員出缺勤,休息時間管理。產線管理一般較為嚴格,從基本的上下班時間,至用餐時間,甚至臨時需到洗手間的時間皆有嚴格控管,站長需管理作業員工作時間,亦有利作業員同仁免因違規而考績不良。衡量標準為每月作業員違規次數需低於目標。
工作改善計畫(20%):工作相關持續改善計畫並且有效執行6S。產線工作繁瑣,透過有效的持續改善必且執行6S,將能夠有效的提升產能並期許能夠得到其他相關的助益。衡量標準為持續提出改善計畫讓工作環境更安全,提升工作效率。
日常工時分佈
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| 黃色 產能監控(50%) 橘色 基礎產線障礙排除(20%) 紅色 確認每日生產重點(10%) 綠色 改機需求提出(10%) 藍色 產線人員工作分配(10%)
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工作內容
確認每日生產重點(10%):每日早會確認今天生產重點及排程討論。
改機需求提出(10%):線機台為固定某種形式,但其相關硬體或是軟體參數可依不同產品進行調整。若前日A產品已非今日重點,則需要求設備部門將機台調整為今日重點產品之相關參數,以利生產。
產線人員工作分配(10%):作業員集合點名並且分配機台。
產能監控(50%)
基礎產線障礙排除(20%)
崗位關係
上級:生產線站長的直接主管一般是生產線領班,通常由資深站長擔任。領班會示全廠產能需求,負責知會重點產品給各站站長,並在過程中給予站長必要的指導及協助。
同儕:站長之間需不斷溝通協調當日重點產品之產能,務求不浪費任何時間,以創造高效能產線。產線站長與設備工程師會有密集的互動。
部屬:產線站長視該負責站點之操作困難度,機台涵蓋範圍,每日配置數名至數十名不等的管理員。按照作業員的資歷及工作能力,分配適當生產機台,並給予當日產能目標要求其達成。
任職要求
教育程度/經驗
- 學歷:一般要求為專科或大學以上畢業。
- 經驗:需具備該產線作業員一年以上資歷,必須配合產線作息者佳(以新竹科學園區產線為例,每日需工作8~12小時,可能需輪日夜班,需配合作二休二,或是作四休二的模式)。
特別知識和技能
工時薪水
薪資成長:生產線站長一般由該產線資深作業員或是表現良好拔擢, 起薪約在3萬五千元左右,經過2~3年的歷練後,月薪有機會上看至四萬元以上。
工作機會:資深的生產線站長有機會可以晉升為生產線領班、課長。