國外業務人員[] / []

職業心智圖
傳產OEM囻外業務人員
國外業務人員_職業心智圖

國外業務人員 (傳產業|OEM/ODM|業務部)  在OEM/ODM傳產業中,國外業務人員有時也稱專案經理(PM:Project Manager),負責招攬客人並尋找國外品牌商的代工單給工廠生產。當公司的研發人員與客戶確定所有產品規格後,PM必須依據最新採購材料價格和IE單位的產能填入BOM表的報價資料,經過業務人員計算初版報價與毛利後,再給業務主管審核。接下來擬定產品策略並取得合理的新年度材料計算標準,並召集工廠單位來合計投資設備的攤提標準後,再依序經過業務副總、工廠副總、執行長、總經理的審核,董事會確認後即可成案。國外業務人員掌握公司的營運命脈,可說是OEM廠的火車龍頭,負責的工作一般可以分成六大部分,簡單敘述如下:

  • 國際展覽尋找客源
  • 開案時召集客人與研發端討論產品外觀設計/功能結構/安規
  • 產品價格談判
  • 內部投資設備成本攤提計算
  • 工廠端跨部門溝通生產製程
  • 產品量產後的穩定品質與出貨準時

每個OEM/ODM案子從源頭的客戶招攬新案到工廠跨部門整合,都涉及一條龍的掌控能力,包括研發、生產製程穩定與高效能、採購物料成本管控、品保出貨前的把關等。

大公司裡的國外業務部門,可能會由不同的業務與助理人員協助跟進不同部份。主業務人員負責全案客戶聯繫單一窗口,在開案前親自處理客戶和研發的所有討論,同時必須清楚產品價格結構,與採購單位逐一檢討取得的合理物料成本來創造毛利;接獲訂單後,由訂單助理負責keyin工廠系統,並與生管確認生產排程;出貨時,則由國貿人員依照客戶指定方式,聯繫安排陸運或海運出貨事宜。然而,若是在小公司或是小案子,則公司可能會要求國外業務人員統包所有的工作項目。

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日常工時比重
   藍色   成本管控(5%)
紅色   業務報告與會議(5%)
橘色   客戶聯繫(35%)
綠色   生產管理(30%)
紫色   客戶開發(15%)
靛色   品質掌控與認證(10%)

績效評核

客戶開發與聯繫(60%):招攬新客戶或開發既有客戶新案,與客戶建立友好信賴關係,以達成業務部的年度目標。衡量標準為開發時程、營業額與產品毛利等。

生產成本管理(40%):PM必須掌握生產環節,也要了解物料價格走勢並偕同採購單位進行物料成本稽核,以及尋找替代供應商。衡量標準為準時生產、品質穩定以及成本優勢等。

工作內容

客戶聯繫(35%):每日處理郵件讓溝通順暢,每周定期與客戶開視訊或電話會議來匯報開發或訂單進度,並滿足客戶日常訂單與緊急訂單需求。

生產管理(30%):參與每日工廠的生產會議,倘若有任何一個生產環節脫節,必須在當天時效內找到單位主管出面處理。配合度、解決問題的能力與速度是關鍵。

客戶開發(15%):招攬新客戶或開發既有客戶新案,以達成業務部年度目標。

品質掌控與認證(10%):每週參與一次工廠與客戶的品質會議,針對品質異常的生產環節或重工物件Rework進行修正檢討。客戶從原物料到成品有不同的規格驗證或認證,原物料由供應商提供認證報告,如歐盟REACH條款;而產品部件,例如接觸食品的部件(烤網/烤盤)需通過TÜV、FCSs測試;成品需視出口國而定,如出口歐洲必須滿足CE認證,美國則必須滿足UL認證。另外,客戶還有各種層面的每年例行審廠要求,例如企業社會責任審廠、反恐審廠、ISO等,以上資深業務人員都必須了解,才能為客戶做必要之服務協助。

成本管控(5%):每月參與一次採購會議,了解物料價格走勢並偕同採購單位進行物料成本稽核。PM也要開發替代供應商,來制衡供應商獨大時可能產生的價格、交期、品質不穩定等問題。

業務報告與會議(5%):在業務部每週和每月例會之中,報告各業務執行進度和業績達成率以及毛利狀況。

崗位關係

上級:國外業務人員的主管依序為國外業務部課長、國外業務部經理、國外業務部副總及公司老闆。業務部高層必須擁有廣博的知識和經驗,通常由工作數十載的國外業務人員來擔任。如果部門較大,經理底下還會設置幾位課長。每位課長直接管理幾位國外業務人員。經理負責管理、考核、分配工作給國外業務人員,並在過程中給予必要的指導及協助。

同儕:OEM/ODM公司在產品開始設計之前,國外業務人員必須與研發人員和工廠廠長討論產品規格,以確保產品符合客戶需求及公司設備能滿足生產。在產品設計初期,研發人員必需配合客戶的工程師解讀2D/3D產品結構圖與原始材料表(BOM,Bill of Material),並規畫硬體架構,以確保設計出來的產品可以實際操作。有些客戶只給外觀設計圖,可能會造成設計產品結構不符合實際需求或無法生產的情況。因此,外觀設計工程師必須與結構工程師合作,有時也會邀請模具工程師來進行專業討耣,以確保設計出來的產品可以開模具,且產品結構可運作。在初步手工模具樣品(Prototype)完成之後,客戶和我方的工程師會進行測試及驗証。通過驗証後,工程師必須將相關設計資料建檔並轉交給客戶和工廠生產線,並協助產線人員進行量產作業。

部屬:一般而言,國外業務人員需要管理業務助理和國貿人員。但是在小公司裡則必須能獨立作業,無需管理部屬。

外部:除了服務客戶,PM有時也要協助開發原料供應商。再者,為了符合客戶或是出口國的規定,也必須與認證機構溝通聯繫等。

任職要求

教育程度/經驗

  • 學歷:專科或大學以上,外文或企管相關科系畢業。研究所以上學歷不是必備,但對於面試及未來升遷多少會有幫助。
  • 經驗:國外業務有1年的工作經驗才算完整訓練,第2年起才能開始對公司有實質貢獻,3至4年工作經驗才有機會晉階升職。

特別知識和技能

  • 熟悉BOM表:BOM表是產品的組成物料,國外客戶經常會給你一份2D/3D圖和BOM表來尋價,進行第一階段的供應商評選。若不懂BOM表報價,則無法向客戶進一步爭取案子。
  • 熟知報價流程:OEM代工廠的價格通常是每年議價,內部的報價流程繁瑣縝密,而且必須通過所有部門的簽核。
  • 業務社交能力:業務人員代表公司給予客戶的第一印象,業務談判技巧也是業務人員的重要技能。
  • 產品專業知識:業務人員若對產品相關信息的具備了解深度,包括模具設計、產品結構與製程、世界物料價格以及貨幣走勢等,和客戶議價時會非常有幫助。
  • 公司利潤掌控:國外業務除了要能滿足客戶的主觀與客觀需求之外,還要能夠滿足公司工廠的生產利潤條件。因此,國外業務也必需對生產的機台產能要有一定程度的了解。

與職務相關的學校修課 (課程名稱:重要性5>4>3>2>1)

  • 外文(5). 業務銷售計劃擬定與執行實務(4). 國際貿易基本概念(3). 客戶關係管理(3). 商業書信寫作技巧(3)

工時薪水

薪資成長:新手國外業務人員的起薪約3萬6左右,經過2至3年的歷練後,月薪有機會上看5萬元。傳產業年終獎金多在1至1個月半。另外,許多傳統產業沒有績效獎金,必須需依年資或靠優秀表現才能提升月薪。

平均工時:每週40小時。每週約需加班1小時,利用晚上時間和國外客戶視訊或電話會議。出貨異常或新品量產階段,可能會有臨時會議。每年國外出差7至14天,以參展居多,例如產業主題展覽、美國每年3月的家電大展House-ware Show等。出差期間也必須開發新客源和拜訪既有客戶探尋新訂單。若工廠設在中國或其他國家,則必須配合客戶不定期出差到該地工廠去接待客戶、視察產程或開會等。

內部升遷:資深的國外業務人員依序有機會可以晉升為國外業務課長、國外業務經理、國外業務副總以及公司幕僚單位高層等。

外部轉職:倘若對採購與供應商鏈有興趣者可轉任採購部門;資深的人員可獲高薪的外派主管職位;也可以轉任其他行業的國外業務。

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