陳建同 Robert Chen  新創輔導/通訊領域專家 | 經營者圓桌小聚

1980台灣理工科男台大電機系。大二時期看寢室學長組裝186與AppleII電腦，修了一些程式語言及計算機結構等學科，並沒有產生特別的興趣。反倒是大三修了李琳山老師的通訊原理後，可能是因為教授分數給得很甜，自己覺得很有成就感，就陰錯陽差的走進通訊領域。

開啟職場生涯！

1988年回台後第一份工作任職於吉悌電信(GTE)，從研發工程師一路做到研發經理，主要工作任務是提供局端通訊設備給中華電信。1999年跟著老闆闖江湖，團隊順利募了2億成立皇景科技，工作領域從研發轉到產品規劃與行銷，投入當時非常看好的ADSL與IDSL產品線。

通訊浪潮來襲，隨著波浪擺動就滿載而歸！

皇景科技成立不到一年，就被明基電腦收購，團隊就成為明基集團通訊大夢的一份子（ 明碁宣佈收購皇景全部股權並開發寬頻通訊產品-MoneyDJ ）。在明基任職時，主要與同為宏碁集團的國碁電子一起爭取中華電信標案訂單。一年後，為了更專注於局端設備的研發，轉任國碁電子協助爭取Cisco與日本Yahoo（ 日本Yahoo扳倒NTT，台灣國碁電子助陣-數位時代 ）的訂單。當年Cisco專案在台灣主要由鴻海與國碁所分食，相較於鴻海拿到的OEM訂單，國碁則有ODM的接單能力。ODM的高利潤很快就讓鴻海產生對國碁的興趣，就在鴻海併購國碁後，進入了鴻海集團，主要負責RD專案開發。長時期的高強度研發工作，終於讓心血管出問題，不得不暫時離開職場。

投資輔導新創，期待IOT引領風潮！

短暫休息後，忙碌人生再度啟動。2009年協助整頓通訊導航公司。2010年投入手機新創，後於2012年轉型物聯網服務。2016年參與投入健康物聯網新創，並於2018引進醫材集團的策略投資。工作本質逐漸從勞心勞力的創業選手轉換成輔導創業投資的場邊陪跑員，希望透過經驗傳承讓新一代年輕人能少走彎路！

啟動人生2.5 快樂生活新創陪跑員！

經營者圓桌小聚

KICA 協會

7號演算整合

• 進對產業，選對公司，跟對主管。當一個好主管。

• 加入成長型的公司

• 準時地將有競爭力的產品或服務交到(deliver) 客戶手上

• 讀一個在職 MBA，建立 產，銷，人，發，財 的概念。

• 團隊最重要

• 過了36歲就一切心智平等。

• Detail is Everything. 魔鬼藏在細節裡。

• 買股票來了解市場與產業。

• 明辨真假虛實，精準地表達與溝通。

新創宿命:選對人，天天想如何建立好團隊。(道天地將法)

• CEO宿命:龍蛇雜處明辨真假虛實

• CEO 天命:想好你的獲利機會與模式 ，想好並建立你的核心技術及獨特性 (Business Plan) •

• 合作:山頭最難搞，求人最難，卻是最需要做的。

除了工作以外注意平衡

• 養成運動的習慣

• 注意飲食習慣

• 陪家人

• 從公益與信仰來為自己充電

情境：2000年左右NTT為日本最大的電信公司，日本雅虎為了挑戰NTT的霸主地位，準備透過網路電話服務來彎道超車！

任務：團隊剛由明基電通部門轉職國碁，原本負責Notel專案。上級交付新任務，爭取日本雅虎在電信IP多功接取網路服務專案。

行動：由於團隊原本就在xDSL相關專案累積了相當實力與默契，順利取得日本雅虎專案。產品服務開發過程中，曾多次出差日本，也體驗到日本客戶對產品要求到龜毛的程度。雖然曾經好幾次趕不上夜班電車，終於解決產品Bugs，順利完成任務。

結果：日本雅虎用戶數在產品推出幾個月後超越了NTT，成長率幾乎到50%。國碁電子囊括日本雅虎相關產品的全部訂單，營收與獲利從2002年起大幅飆升！

情境：2018年時，如影科技耕耘物聯網服務近十年後，面臨增資壓力。

任務：如影團隊為多年合作的研發夥伴所成立，完成輔導多次增資後，2018年希望能引進策略性投資法人，協助推廣公司業務。

行動：花一年多遍尋投資夥伴，最後與優盛醫學聯繫溝通，希望如影團隊能與優盛成為投資夥伴與業務合作關係。

結果：優盛參與募資案，如影科技改組為如影優活，投入健康物聯解決方案以及居家智慧照護等服務！從IOT建立B2B架構，在健康管理克服感測、低功率長距網路、平台服務、商品化等許多問題，完成居家與醫療照護機構的最後一哩路！